Portfolio、program和project的联系和区别；它们与operation和OPM的关系

    中文又称 项目组合     项目组合(protfolio)是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。     组织采用项目组合，能够有效管理在任何特定的事件内同时进行的多个项目集和项目。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和而协调。

    中文又称 项目集     项目集(program)是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。

    中文又称 项目     项目(project)是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有明确的起点和终点。     项目是组织创造价值和效益的主要方式。

图中可以看出：三者之间的关系为包含关系 portfolio → program → project

    如果承办奥运会是个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。

这里我们把operations理解成运营和运营管理，运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作。 运营的改变会是某个项目的关注焦点，项目与运营会在产品生命周期的不同时间点交叉，例如：

在每个交叉点，将在运营和项目中转移资源或知识。

    OPM是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。     OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源，有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。